Business Process Re-engineering viết tắt BPR – quy trình tái xây cất quy trình nghiệp vụ: là một trong chiến lược làm chủ kinh doanh, đi đón đầu vào đầu trong thời hạn 1990, tập trung vào việc phân tích và thiết kế luồng các bước và quy trình marketing trong một đội nhóm chức. BPR nhằm giúp các tổ chức cơ bản xem xét lại biện pháp họ thao tác để cải thiện đáng kể dịch vụ thương mại khách hàng, cắt giảm chi phí hoạt động và biến đổi đối thủ đối đầu và cạnh tranh đẳng cấp thay giới. Vào giữa những năm 1990, tất cả đến 60% trong những 500 công ty Fortune tuyên bố đã chủ xướng những cố gắng nỗ lực tái tổ chức, hoặc đầu tư làm như vậy.

Bạn đang xem: Reengineering là gì

BPR tìm cách giúp những công ty tổ chức cơ cấu lại cơ cấu tổ chức tổ chức của họ bằng phương pháp tập trung vào xây cất cơ sở của các quy trình sale của họ. Theo Davenport (1990), một vượt trình marketing là một tập hợp những nhiệm vụ có liên quan đến xúc tích được triển khai để dành được một hiệu quả kinh doanh xác định. Nghệ thuật tái thiết đã nhấn mạnh vấn đề đến phương châm kinh doanh và các quy trình liên quan đến chúng như vậy nào, khuyến khích việc giải trí trọn vẹn các quá trình chứ chưa phải là buổi tối ưu hoá các quá trình lặp.

Tái kết cấu quy trình nghiệp vụ còn gọi là thiết kế lại quy trình kinh doanh, thay đổi doanh nghiệp hoặc quản lý quy trình biến hóa quy trình tởm doanh.

*
*

Business Process Re-engineering là việc thực hiện lại bài toán tư duy lại và kiến thiết lại cách thao tác để cung cấp tốt hơn sứ mệnh của một nhóm chức và giảm đưa ra phí. Tái cấu trúc ban đầu bằng một reviews cấp cao về thiên chức của tổ chức, mục tiêu chiến lược và nhu cầu của khách hàng hàng. Các thắc mắc cơ bản được để ra, ví dụ như “Nhiệm vụ của công ty chúng tôi có phải được xác định lại không? kim chỉ nam chiến lược của cửa hàng chúng tôi có tương xứng với sứ mệnh của bọn chúng tôi? quý khách của shop chúng tôi là ai?” một tổ chức có thể thấy rằng nó đang chuyển động dựa trên các giả định đáng ngờ, đặc biệt là về nhu cầu và nhu cầu của khách hàng hàng. Chỉ với sau khi tổ chức lại suy nghĩ lại phần nhiều gì nó bắt buộc được làm, nó sẽ tiếp tục quyết định làm cụ nào tốt nhất để có tác dụng điều đó.

Trong khuôn khổ đánh giá cơ phiên bản về thiên chức và mục tiêu, chuyên môn lại tập trung vào quy trình kinh doanh của tổ chức triển khai – công việc và tiến trình chi phối bài toán sử dụng các nguồn lực để sinh sản ra thành phầm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu được nhu cầu của công ty hoặc thị trường cụ thể. Là một trật tự gồm cấu trúc các bước làm việc theo thời gian và địa điểm, tiến trình kinh doanh có thể bị phân bỏ thành các vận động cụ thể, đo lường, mô phỏng và cải tiến. Nó cũng có thể có phong cách thiết kế lại trọn vẹn hoặc sa thải hoàn toàn. Re-engineering xác định, phân tích và kiến tạo lại quy trình marketing cốt lõi của tổ chức nhằm mục tiêu đạt được những cải tiến đáng nói về các biện pháp thực hiện quan trọng đặc biệt như bỏ ra phí, hóa học lượng, dịch vụ thương mại và tốc độ.

Xem thêm: Thu Ngân Là Gì - Mô Tả Công Việc Làm Gì

Kỹ thuật tái thiết nhận thấy rằng quy trình kinh doanh của một đội nhóm chức hay bị phân mảnh thành những quy trình phụ và các nhiệm vụ được triển khai bởi một số khu tác dụng chuyên biệt vào tổ chức. Thông thường, không một ai chịu trọng trách về hiệu suất toàn diện của toàn cục quá trình. Tái cấu tạo lại nhận định rằng tối ưu hóa hiệu năng của những quy trình phụ rất có thể mang lại một số ích lợi nhưng không thể đem lại những cải tiến đáng nhắc nếu bản thân các bước về cơ phiên bản không kết quả và đang lỗi thời. Vì vì sao đó, chuyên môn tái thiết tập trung vào việc thi công lại tổng thể quá trình để đã có được những tác dụng lớn nhất rất có thể cho tổ chức triển khai và khách hàng. Đây là cồn lực để tiến hành những cách tân đáng kể bằng cách nghĩ lại cách thao tác làm việc của tổ chức khác biệt so với việc cải tiến quy trình tập trung vào cải tiến chức năng hoặc gia tăng.